2020年6月，经国际认可论坛（IAF）全体成员表决通过，《IAF战略计划（2020-2025）》正式发布。
《IAF战略计划（2020-2025）》明确了未来五年IAF的使命、愿景、战略目标和战略行动。根据该计划，IAF提出了4项战略目标、22项战略行动，这对于更好地满足市场需求、增强合格评定结果的接受程度、提供可信和可靠的合格评定互认服务、提高IAF的关联性和可持续性、指导IAF与国际实验室认可论坛（ILAC）整合建立单一的国际认可组织、发挥全球与区域组织的整体效能，发挥着重要的作用。
IAF战略计划（2020-2025）全面研究制订过程中，中国合格评定国家认可委员会（CNAS）发挥了积极的组织领导作用，CNAS秘书长肖建华作为IAF主席，推进组织了IAF新战略计划的研究制订工作。
IAF战略计划（2020-2025）全文如下：
IAF战略计划（2020-2025）
价值观:
1.独立性
2.一致性
3.高效
4.信心
5.诚信
6.关联性
使命：IAF使用国际承认的合格评定来促进贸易并支持可持续发展，以提供市场接受商品和服务所需的信心。
愿景:认可让世界更美好。
战略目标与行动
1.增加对国际承认的合格评定结果的接受程度。
2.加强在全球范围内提供可信和可靠的合格评定互认服务。
3.通过渐进和创新的方法提高IAF的关联性和可持续性。
4.建立单一的国际认可组织。
战略目标1:通过参与并有效地宣传IAF多边互认协议(IAFMLA)的好处和价值以获得更广泛的用户接受程度，来提高对国际承认的合格评定结果的接受程度。
行动1:加强IAF成员（包括地区）在国家，区域和国际层面的交流和参与活动中的能力和贡献。
行动2:在考虑到文化和语言多样性的情况下，使IAF的沟通和营销渠道及工具多样化，以增强成员间的沟通能力。
行动3:收集监管机构、利益相关方（包括方案所有者）和其他用户在认可方面的需求信息，以制定具体战略，提高认可合格评定结果在现有和新部门的接受程度。
行动4:与合格评定行业的各种运营商和合作伙伴合作，制定联合倡议和世界领先的活动（如会议、研讨会、媒体宣传活动），目的是为受益于IAFMLA和获得认可的合格评定活动的行业交流信息和经验，解释服务和建立网络。
行动5:建立内部交流平台，以交流信息和经验（会议期间的活动），并支持IAF的技术活动。
行动6:继续收集信息，建立证据库，以证明认可和MLA的价值。
战略目标2:加强在全球范围内提供可信和可靠的合格评定互认服务。
行动1：IAF多边互认协议（MLA）
（1）开发，调整，改进和简化以精简MLA流程；
（2）改进同行评审过程；
（3）审查和改进MLA的关联性，以确保其满足市场需求；
（4）证明MLA的价值。
行动2:加强对IAF流程的参与
（1）开发在线工具。
（2）确保监管机构和主题专家等关键用户参与IAF过程的开发，并识别负责开发的各个认可机构和区域组织。
行动3：制定严格的MLA时间目标
通过各种方式（如培训、文件、参加会议、预评审等）向新的认可机构成员提供支持，并通过不同机制（如区域组织、认可机构等）提供支持。
行动4：确保所有规则、程序和过程都是必要的、相关的、有效的和适用的。
行动5:关注结果
（1）更好的质量管理；
（2）在我们所做的事情上，如交付与输出方面，更加积极有效；
（3）可靠的检查；
（4）对最终用户所需新产品和服务的适应性；
（5）制定新产品开发流程（研发）。
行动6：促进积极合作，增进内部共识，加强IAF认可机构与IAF区域之间的协调一致性。
战略目标3：通过渐进和创新的方法提高IAF的关联性和可持续性。
行动1：支持发展中经济体参加IAF委员会、工作组和任务组。
行动2：加大对技术的使用，使IAF在会议之间的活动更加高效，并减少参加会议的差旅成本。
行动3：将认可扩展到新领域；为新领域创建智囊团。
行动4：制定措施（如知识传送），以适应新领导层（继任规划）人员的持续领导和治理。
行动5：制定手册，进行入职培训等，以指导和促进向新任委员会主席和成员的知识传送。
行动6：推广IAFCertSearch数据库，以提高IAFMLA的关联性和可持续性，并消除欺诈性证书。
行动7：提高运作的效率，包括内部流程，如:有关如何根据既定的输出制定文件的指南；有关启动新的工作项目提案的文件等。
行动8：考虑人力资源模式，包括使用志愿者、分包商和总部（秘书）。
行动9：开发IAF的新收入来源。
行动10：建立一个机制，确保IAF的目标在区域组织和各认可机构成员层面得到实施。
战略目标4：建立单一的国际认可组织。
该战略目标由JEC和IAF/ILAC指导委员会管理。